ANNELISE MOLINA: “No hay sueños imposibles cuando el trabajo nace del corazón”

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Liderar con alma, visión y estrategia es posible cuando los valores personales se alinean con los desafíos profesionales. Annelise Molina, Gerente General del Hotel Los Parrales, ha basado su liderazgo en la confianza, el compromiso, la empatía y el equilibrio, alcanzando resultados visibles y sostenibles.

Desde joven asumió grandes responsabilidades que marcaron su carácter. Hoy, al frente del único hotel cinco estrellas de Tarija, honra el legado de su padre mientras transforma el presente con mirada al futuro. Estos son sus cinco mandatos de hierro: principios que inspiran, guían y construyen.

MANDATO 1: “CONFIANZA Y PASIÓN PARA ASUMIR DESAFÍOS”

Desde sus primeros pasos profesionales, Annelise supo que los grandes desafíos son oportunidades disfrazadas. A los 21 años, su padre le confió el lanzamiento de una línea de singanis en Bodegas Kuhlmann. “Aunque no tenía experiencia, acepté el reto sin dudar. Sentí que esa era mi oportunidad de demostrar quién era y lo que podía construir”, recuerda. Mientras cursaba su MBA, aplicaba sus conocimientos en tiempo real, enfrentando no solo retos comerciales, sino también diferencias generacionales que aprendió a convertir en puentes.

Aprendí que delegar no es perder el control, es multiplicar capacidades y fortalecer la cultura de liderazgo compartido”

Ese proyecto fue un éxito comercial, pero también marcó un antes y un después en su trayectoria. “Me dio confianza, credibilidad y la certeza de que cuando se trabaja con pasión y compromiso, se convierte en logro. Fue el punto de partida de todo lo que soy ahora”, afirma.

MANDATO 2: “COMPROMISO Y VISIÓN DE FUTURO”

Asumir la Gerencia del Hotel Los Parrales en 2015, poco después de convertirse en madre, fue un acto de compromiso profundo con el legado familiar. “Entendí que liderar este proyecto no era solo una meta profesional, sino una responsabilidad emocional, un acto de compromiso con su historia, con nuestra familia y con el futuro que él soñó”, afirma. Fue el momento en el que lo personal y lo profesional se entrelazaron para construir una visión a largo plazo.

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Tras el fallecimiento de su padre, su mentor y mayor inspiración, ese compromiso se intensificó. “Hoy, cada avance del hotel lleva su huella y mi determinación. Porque seguir su legado no es solo una responsabilidad profesional: es un acto de amor”, dice con convicción. Con una estrategia clara, el hotel sigue evolucionando, fusionando historia con innovación.

MANDATO 3: “CONFIANZA ACTIVA: CUANDO DELEGAR ES MULTIPLICAR”

Annelise comprendió que liderar no es acaparar decisiones, sino potenciar talentos. En el equipo del hotel, muchas personas llevan más de dos décadas de trabajo, y ella ha sabido identificar líderes naturales para fomentar una cultura de liderazgo compartido. “Liderar no significa hacerlo todo, Significa construir confianza y generar un entorno donde todos puedan aportar. Aprendí que delegar no es perder el control, es multiplicar capacidades y fortalecer la cultura de liderazgo compartido”, asegura.

Aprendí que liderar también es reconocer los propios límites, pedir apoyo y encontrar un ritmo propio sin renunciar a los sueños ni a la familia”

Gracias a esta confianza activa, el equipo ha ganado autonomía y motivación. “Hoy el liderazgo se comparte y los logros son colectivos”, afirma. Esa horizontalidad ha sido clave para fortalecer la identidad del hotel como un espacio de excelencia y calidez.

MANDATO 4: “LIDERAR CON EMPATÍA: LA BASE DE UN EQUIPO SÓLIDO”

Para Annelise, el bienestar del equipo es el cimiento de un servicio excepcional. Cree firmemente que un ambiente laboral sano y empático impacta directamente en la experiencia del huésped. “Desde el inicio, mi enfoque ha sido cuidar emocionalmente al personal, aplicar la empatía, reconocer trayectorias y promover un entorno en el que cada persona se sienta bien y valorada”, sostiene. La calidez se cultiva de adentro hacia afuera.

Los resultados se reflejan en la estabilidad y el compromiso del equipo. “Muchos destacan el trato cálido del equipo, algo que solo se logra cuando primero se lidera con humanidad hacia adentro”, señala. La empatía se ha convertido en una herramienta de gestión que marca la diferencia en cada experiencia.

MANDATO 5: “RESPONSABILIDAD CON UNO MISMO: LIDERAR SIN DEJAR DE SER YO”

Asumir un rol de alta responsabilidad cuando su hija apenas tenía 10 meses fue un desafío emocional y logístico. Sin embargo, Annelise descubrió que liderar también implicaba cuidar de sí misma. “Aprendí que liderar también es reconocer los propios límites, pedir apoyo y encontrar un ritmo propio sin renunciar a los sueños ni a la familia”, reflexiona. En el equilibrio, encontró su poder.

Ese compromiso consigo misma se convirtió en una forma de inspiración. “Fui ejemplo de que se puede liderar con fuerza sin dejar de lado la vida personal”, afirma. Con inteligencia emocional y organización, demostró que es posible liderar sin perder la esencia, y que la autenticidad es una forma poderosa de liderazgo.

Los cinco mandatos de Annelise Molina reflejan un liderazgo que va más allá de los resultados empresariales. Son principios que integran valores familiares, visión estratégica y humanidad. En un entorno donde muchas veces se exige elegir entre éxito o equilibrio, ella demuestra que ambas cosas son posibles cuando se lidera con propósito, empatía y pasión.

Un pincelazo de su trayectoria:

Anelisse es Licenciada en Administración de Empresas y MBA en la UCB, con formación ejecutiva en Gestión Hotelera, Vitivinicultura y liderazgo estratégico. Inicio su carrera a los 21 años liderando el lanzamiento de una línea de singanis en Bodegas Kuhlmann, una Empresa Familiar. Desde el 2015, asumió la Gerencia General del Hotel Los Parrales, con la firme convicción de continuar el legado de su Padre.

De cerca con Annelise Molina:

• Libro favorito: “La Mente del Estratega” de Kenichi Ohmae.
• Destino de viaje favorito: Italia
• Lo que la hace feliz: Estar con mi familia, compartir con mis hijos y viajar.
• Motivación diaria: Seguir el legado de mi padre y hacerlo crecer con amor, visión y compromiso.
• Acción o actividad para eliminar la cólera del momento: Respirar, desconectarme por un momento y reenfocar mi energía desde la calma.