Más allá de los números: liderazgo, rigor y estrategia en la gestión financiera
En un contexto de volatilidad económica, el liderazgo financiero exige visión, carácter y coherencia. Ana Marietta Colanzi, Directora Ejecutiva del Fondo Nacional de Desarrollo Forestal (FONABOSQUE), encarna un perfil que trasciende los números para convertirse en guía estratégica. Su enfoque resguarda la sostenibilidad institucional y posiciona a la mujer como clave en la toma de decisiones.
A continuación, conozcamos los cinco mandatos a la hora de tomar decisiones en el ámbito financiero.
MANDATO 1: Debe haber coherencia entre propósito y recursos
Para la líder, toda decisión financiera debe responder a un principio irrenunciable: “La regla que nunca negocio es la coherencia entre el propósito y el uso de los recursos. No se trata de ejecutar presupuesto, sino de asegurar que cada boliviano invertido tenga un impacto claro, medible y alineado con los objetivos institucionales”, afirma con convicción.
En esa misma línea, redefine el concepto de eficiencia con una mirada más exigente: “la eficiencia no es gastar menos, sino gastar mejor”. Bajo este principio, su gestión prioriza la eliminación de lo superfluo y el cuidado riguroso de cada detalle financiero, consolidando así una cultura organizacional orientada a la sostenibilidad.
“Los grandes problemas no empiezan en cifras altas, empiezan en pequeños descuidos”
MANDATO 2: En la incertidumbre, la prioridad define el rumbo
En escenarios económicos complejos, la Directora de FONABOSQUE apuesta por la claridad como brújula. Su criterio se centra en la priorización estratégica, entendiendo que no todas las decisiones pueden abordarse simultáneamente. “En escenarios de incertidumbre, mi criterio central es la priorización estratégica basada en impacto”, sostiene.
Este enfoque se complementa con una máxima personal que resume su filosofía de gestión: “claridad en prioridades = claridad en el gasto”. Para la ejecutiva, “cuando tienes claro qué es verdaderamente importante, las decisiones financieras se simplifican y se vuelven más firmes, incluso en contextos adversos”.
MANDATO 3: Planificar con rigor para ejecutar con precisión
A lo largo de su trayectoria, Colanzi ha transformado aprendizajes complejos en principios rectores. Uno de los más significativos es que “los presupuestos no son solo números, son compromisos de gestión. Una vez que defines un presupuesto, este debe ser lo más preciso y realista posible”, enfatiza, destacando que un “desfase significativo no es solo un error técnico sino una señal de falta de planificación”.
Este enfoque la ha llevado a consolidar una ley personal que guía su accionar: “planificar con rigor para ejecutar con precisión”. Desde su perspectiva, la solidez de un presupuesto desde su concepción inicial es determinante para evitar improvisaciones y garantizar resultados sostenibles.
“La rentabilidad no solo está en generar ingresos, sino en asignar recursos con inteligencia”
MANDATO 4: “No gana el proyecto más grande, sino el mejor diseñado”
Cuando se trata de evaluar oportunidades de inversión, la líder aplica un criterio estructurado basado en tres pilares: impacto real, eficiencia en el uso de recursos y sostenibilidad. Su experiencia le ha enseñado que el tamaño de un proyecto no define su valor. “He construido mi carrera haciendo mucho con poco”, señala, evidenciando una capacidad estratégica para maximizar recursos.
Asimismo, enfatiza que “no siempre gana el proyecto más grande, sino el mejor diseñado”. Esta visión resalta la importancia de la creatividad y la inteligencia financiera como factores determinantes para el éxito, especialmente en entornos donde los recursos son limitados.
MANDATO 5: El desorden financiero comienza en los pequeños gastos
Para Colanzi, los problemas financieros no surgen de manera abrupta, sino que se gestan silenciosamente en la falta de control. “El primer indicador es la pérdida de control sobre los pequeños gastos”, advierte subrayando que “el desorden financiero no empieza en los millones, empieza en los centavos. Cuando no hay disciplina en lo mínimo, no puede haber solidez e lo macro”. Esta mirada revela una filosofía de gestión donde el orden, la precisión y el seguimiento constante son esenciales para construir estructuras financieras sólidas.
En un mundo donde cada decisión cuenta, la voz de Ana Marietta Colanzi se alza como un mandato de hierro: gestionar con propósito, decidir con claridad y construir sostenibilidad desde los detalles.
“Valoro profundamente los proyectos que demuestran que la creatividad y la eficiencia pueden superar las limitaciones presupuestarias”
3 TIPS PARA ALCANZAR EL ÉXITO FINANCIERO:
- Prioriza con claridad: no todo gasto es necesario, todo depende de tu propósito. – El éxito financiero empieza cuando sabes exactamente qué es importante para tu organización.
- Cuida el detalle: la salud financiera se construye desde lo mínimo.- Una empresa sólida es aquella que entiende que el control del centavo garantiza la estabilidad del millón.
- Haz mucho con poco: la eficiencia es una ventaja competitiva. – No se trata de tener más recursos, sino de usarlos mejor.
DE CERCA CON ANA…
Ana Marietta Colanzi Forfori es economista, especializada en análisis económico, con una Maestría en Gestión Pública para el Desarrollo y doctorante en Gestión Pública Estratégica. Durante 12 años se desempeñó en el ámbito académico como docente e investigadora en la UAGRM y la UPSA, donde también fue Coordinadora del Centro de Investigación FACE. Actualmente, es presidenta de la Fundación Innovación Democrática (FID) y Directora Ejecutiva de FONABOSQUE.
