Banco Económico cumple 35 años con depósitos récord

El sistema financiero boliviano atraviesa una fase de reacomodo silencioso, donde el crecimiento ya no es suficiente para sostener posición: la clave está en cómo se escala, a quién se financia y bajo qué modelo operativo. En ese contexto, los 35 años del Banco Económico no solo marcan una trayectoria institucional, sino que reflejan la evolución de un segmento —el de las pymes— que ha pasado de ser marginal a convertirse en un eje competitivo dentro de la banca.

La entidad nació precisamente en ese vacío: un sistema financiero tradicionalmente concentrado en grandes clientes y con limitada penetración en segmentos productivos emergentes. Apostar por pequeñas y medianas empresas no solo definió su posicionamiento inicial, sino que anticipó una tendencia que hoy domina la lógica de expansión bancaria en economías como la boliviana, donde la base empresarial es atomizada y con alta demanda de financiamiento flexible.

“Los depósitos crecieron en USD 144,25 millones, alcanzando USD 1.825 millones, mientras la cartera de créditos llegó a USD 1.712 millones, consolidando una expansión sostenida en 2025.”

Esa estrategia ha derivado en una estructura que combina escala y diversificación. A diciembre de 2025, el banco alcanzó depósitos por más de USD 1.825 millones, con un crecimiento anual de 8,58%, mientras que su cartera de créditos superó los USD 1.712 millones, con un incremento del 4,55%. Estas cifras no solo reflejan expansión, sino una gestión que prioriza estabilidad en un entorno donde la liquidez y el riesgo crediticio se han vuelto variables críticas para todo el sistema financiero regional.

Sin embargo, el crecimiento por sí solo no explica su posicionamiento. La transformación digital emerge como un factor estructural en la redefinición competitiva. La consolidación de canales como banca móvil e internet no responde únicamente a eficiencia operativa, sino a un cambio en la forma en que los usuarios interactúan con el sistema financiero. En mercados con alta dispersión geográfica y limitada infraestructura física, la digitalización deja de ser un diferenciador y se convierte en un requisito de permanencia.

“Con una participación de mercado del 5,67% en créditos y más de 704.243 clientes, la entidad refuerza su posicionamiento dentro del sistema financiero nacional.”

En paralelo, iniciativas orientadas a segmentos específicos —como programas dirigidos a mujeres emprendedoras— evidencian un desplazamiento estratégico: la segmentación ya no es solo comercial, sino también una herramienta para capturar nichos con alto potencial de crecimiento y baja bancarización. Este enfoque no es aislado, sino coherente con una tendencia regional donde la inclusión financiera se integra progresivamente al modelo de negocio, no solo como política, sino como oportunidad de expansión.

La participación de mercado del 5,67% en cartera de créditos confirma una posición intermedia pero consolidada en el sistema, lo que implica un desafío doble: crecer sin diluir rentabilidad y competir con entidades de mayor escala que también han comenzado a mirar los mismos segmentos. En este escenario, la eficiencia operativa, la calidad del portafolio y la capacidad de adaptación serán determinantes.

A esto se suma un componente organizacional que no es menor. El reconocimiento en rankings de clima laboral y desempeño financiero sugiere que la competencia ya no se limita al mercado, sino también al talento. En industrias donde la digitalización exige nuevas capacidades, la cultura interna se convierte en un activo estratégico, especialmente para sostener procesos de transformación a largo plazo.

“La estrategia inicial de atender a pymes evolucionó hacia una operación integral, con presencia en siete departamentos y una red de más de 60 agencias y 270 cajeros automáticos.”

El recorrido del Banco Económico, en ese sentido, funciona como un indicador de cómo la banca boliviana está transitando desde modelos tradicionales hacia esquemas más híbridos: mayor foco en segmentos productivos, integración tecnológica y una competencia cada vez más centrada en experiencia y eficiencia. No se trata de una disrupción abrupta, sino de una transición progresiva que reconfigura las reglas del sector.

De cara al futuro, el desafío no será únicamente mantener crecimiento, sino sostener relevancia en un mercado donde las barreras de entrada tecnológicas se reducen y donde nuevos actores —fintech o modelos alternativos— comienzan a disputar espacios históricamente dominados por la banca tradicional. En ese escenario, la ventaja no estará en el tamaño, sino en la capacidad de anticipar cambios en la demanda y traducirlos en modelos sostenibles.