El liderazgo que se ejerce en silencio: la decisión que redefinió el rol de un CEO
En el mundo corporativo, los incentivos económicos suelen ser vistos como recompensas individuales al desempeño ejecutivo. Bonos millonarios, reconocimientos públicos y discursos inspiradores forman parte del paisaje habitual del liderazgo empresarial. Sin embargo, en 2012, una decisión tomada lejos de los reflectores desafió esa lógica y se convirtió en un caso de estudio sobre liderazgo auténtico. Yang Yuanqing, entonces director ejecutivo de Lenovo, eligió un camino poco común: compartir su bono con quienes habían hecho posible los resultados de la empresa.
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