CEO de PepsiCo pide replantear el debate sobre sostenibilidad: esto es lo que propone
En ese escenario, la intervención de Ramón Laguarta, CEO de PepsiCo, durante el Foro Económico Mundial de Davos marca un punto de inflexión relevante. Citado por FoodDive, el ejecutivo propuso replantear el debate: dejar de preguntar si la sostenibilidad “cuesta” y comenzar a discutir qué costos está dispuesto a asumir el liderazgo empresarial hoy para proteger la competitividad futura. La premisa es clara: el verdadero riesgo no está en invertir en sostenibilidad, sino en postergar decisiones que aseguren la continuidad del crecimiento en un entorno de recursos finitos y crecientes exigencias regulatorias y sociales.
Desde esta perspectiva, Laguarta desafía la lógica de corto plazo que aún domina muchas estrategias corporativas. Para PepsiCo, el crecimiento sigue siendo un objetivo central, pero solo es válido si no erosiona la base de recursos naturales, sociales y productivos que lo sostienen. Bajo esta mirada, la sostenibilidad deja de ser un componente accesorio o reputacional para convertirse en una condición estructural del negocio. Las denominadas “primas verdes” ya no se interpretan como un sobrecosto, sino como inversiones estratégicas orientadas a fortalecer la resiliencia operativa, reducir riesgos sistémicos y proteger el valor de la marca frente a escenarios de crisis ambiental y social.
El verdadero riesgo empresarial no está en asumir costos hoy por la sostenibilidad, sino en comprometer la viabilidad futura por decisiones de corto plazo.
Este cambio conceptual exige, según el propio CEO, un liderazgo corporativo activo y coherente. No puede limitarse a declaraciones públicas ni a reportes de sostenibilidad aislados. Debe integrarse en la gobernanza, los marcos operativos y los sistemas de medición del desempeño empresarial. Consejos de administración, equipos ejecutivos y áreas clave del negocio deben asumir la sostenibilidad como un eje transversal de decisión, con indicadores claros, responsabilidades definidas y procesos que alineen estrategia, cultura organizacional y propósito corporativo.
La materialización de esta visión se expresa en la estrategia PepsiCo Positive, lanzada en 2021, que busca integrar la sostenibilidad en todas las operaciones de la compañía. Lejos de iniciativas fragmentadas, este marco articula objetivos ambientales y sociales con planes operativos, innovación de productos y gestión de la cadena de suministro. No obstante, la empresa también ha reconocido públicamente los desafíos del camino. En 2023, ajustó sus metas de descarbonización, desplazando su objetivo de cero emisiones netas de 2040 a 2050 y redefiniendo su año base a 2022, junto con nuevos objetivos intermedios para 2030. Esta revisión, lejos de debilitar su posicionamiento, refuerza una narrativa de transparencia, realismo y aprendizaje continuo, cada vez más valorada por inversionistas y stakeholders.
Invertir en resiliencia ambiental y social ya no es una opción ética, sino una condición competitiva para las empresas que aspiran a perdurar.
El nuevo enfoque incluye además una medición más precisa de las emisiones de alcance 3, segmentadas entre energía e industria, y bosques, tierras y agricultura, alineadas con un escenario de calentamiento de 1.5 °C. Paralelamente, PepsiCo apuesta por la innovación y la experimentación tecnológica, asumiendo costos que su escala le permite absorber, con el objetivo de generar soluciones replicables a nivel sectorial. Laguarta reconoce que el mayor desafío pendiente se encuentra en la agricultura sostenible, donde la colaboración público-privada será clave para acelerar la adopción de nuevas prácticas productivas. En este punto, la sostenibilidad se consolida como un factor de competitividad sistémica: no solo protege la rentabilidad, sino que redefine el valor empresarial en el siglo XXI, fortaleciendo la confianza, la reputación y la licencia social para operar.
