La industria replantea su gestión frente a entornos de crisis
La Cámara Nacional de Industrias (CNI) llevó adelante la conferencia magistral “Éxito empresarial en entornos de crisis”, un espacio de análisis estratégico dirigido a empresarios y ejecutivos, enfocado en los desafíos que enfrentan las empresas en contextos de alta incertidumbre económica y financiera.
El encuentro, organizado por la CNI en coordinación con el grupo consultor Sapientis, reunió a representantes del sector industrial y productivo con el objetivo de generar reflexión práctica sobre la sostenibilidad empresarial, la toma de decisiones críticas y la necesidad de adaptación frente a escenarios adversos que impactan directamente en la actividad económica del país.
“Atribuir la crisis solo a factores externos impide corregir fallas internas que ponen en riesgo la sostenibilidad del negocio.”
Durante la jornada se abordó la importancia de la planificación estratégica, la lectura realista del entorno y la gestión responsable de los recursos como pilares para sostener las operaciones empresariales. El foro estuvo orientado a líderes empresariales y tomadores de decisión que hoy enfrentan restricciones de liquidez, cambios regulatorios y mercados cada vez más volátiles.
Aportes del experto invitado
La conferencia magistral estuvo a cargo del Dr. Pinkas Flint, especialista internacional en negociación, reestructuración empresarial y gestión de crisis, quien planteó una lectura directa sobre las causas profundas del colapso empresarial. Según explicó, las empresas rara vez quiebran de manera repentina; lo hacen tras un proceso prolongado de deterioro de liquidez y por la negativa a reconocer a tiempo los problemas estructurales.
Flint introdujo el concepto de “fracaso exitoso” para describir aquellas experiencias empresariales que, pese a generar pérdidas, permiten construir conocimiento estratégico si son analizadas con rigor. En ese sentido, advirtió que uno de los errores más frecuentes del empresariado es atribuir las crisis exclusivamente a factores externos, sin revisar fallas internas de modelo, concentración excesiva de clientes o decisiones financieras mal evaluadas.
En el ámbito financiero, el expositor subrayó que la liquidez constituye el eje vital de cualquier empresa. “Sin caja no hay capacidad de negociación, ni margen para reestructurar”, señaló, enfatizando que la relación con el sistema financiero debe plantearse desde la lógica del banco y no desde expectativas emocionales o proyecciones sin sustento operativo.
“Las empresas no quiebran de forma repentina; se deterioran lentamente cuando no reconocen sus problemas estructurales.”
Otro de los puntos centrales fue la advertencia sobre los riesgos del modelo monocliente y monoproducto. Flint destacó la necesidad de diversificar mercados, segmentar con precisión y comprender realmente cuál es el negocio que se está operando. Desde su enfoque, las empresas no venden únicamente productos, sino soluciones dentro de un sistema económico concreto.
Asimismo, sostuvo que los contextos de crisis obligan a redefinir el tamaño y el foco del negocio, priorizando las unidades rentables y reduciendo escala de forma estratégica. Esta aproximación, señaló, contrasta con las respuestas impulsivas de recorte o expansión sin análisis, que suelen agravar los problemas.
Cierre
La conferencia reafirmó la importancia de generar espacios de análisis técnico y diálogo estratégico para el sector empresarial, especialmente en momentos de alta complejidad económica. Desde la Cámara Nacional de Industrias se destacó que este tipo de iniciativas contribuyen a fortalecer la toma de decisiones informadas, promover una cultura empresarial más resiliente y acompañar al sector productivo en la construcción de modelos de negocio sostenibles y adaptables.
