Pedro Colanzi – Sostenibilidad como estrategia: el sector forestal y su apuesta empresarial hacia 2026
Perspectivas 2026 – Cámara Forestal de Bolivia (CFB) – Impacto Económico – Sostenibilidad – Competitividad – Bolivia –
En un escenario económico que exige reconstrucción, adaptación y apertura a nuevos mercados, el sector forestal boliviano se posiciona como un actor estratégico del crecimiento sostenible. Para Pedro Colanzi, presidente de la Cámara Forestal de Bolivia (CFB), el 2026 marca no solo un desafío económico, sino una redefinición de cómo las empresas deben competir y generar valor en un entorno global cada vez más exigente.
Desde su mirada, la sostenibilidad dejó de ser aspiracional para convertirse en un eje central de la gestión empresarial, especialmente en sectores intensivos en recursos naturales, donde los estándares ambientales, sociales y de gobernanza ya son una condición de acceso a mercados e inversión.
SOSTENIBILIDAD COMO EJE DEL ESCENARIO ECONÓMICO
Colanzi define el panorama económico de 2026 con una palabra clave que atraviesa todas las dimensiones del negocio. “Si tuviera que definirlo con una sola palabra clave, diría ‘sostenibilidad’. No solo en su dimensión ambiental, sino como eje económico, social y productivo para las empresas bolivianas”, señala.
El desafío, explica, no está únicamente en la voluntad empresarial, sino en el entorno institucional que permita consolidar esa visión. “El desafío será integrar esa sostenibilidad con políticas públicas claras y marcos normativos que permitan a las empresas consolidarse en mercados nacionales e internacionales”, afirma.
La nueva agenda de diálogo debe centrarse en la articulación efectiva entre crecimiento productivo y normativas claras que faciliten la competitividad”
DIÁLOGO PÚBLICO-PRIVADO PARA DESTRABAR COMPETITIVIDAD
Para el líder de la CFB, la articulación entre el Estado y el sector empresarial debe enfocarse en crear condiciones reales de competitividad. “La nueva agenda de diálogo debe centrarse en la articulación efectiva entre crecimiento productivo y normativas claras que faciliten la competitividad”, sostiene.
Colanzi remarca que el sector forestal ha demostrado que reglas claras generan resultados sostenibles y que ello implica simplificar trámites, asegurar seguridad jurídica y promover esquemas de financiamiento, esto permitirá a las empresas invertir y crecer sin perder su compromiso con la sostenibilidad. “La experiencia del sector forestal muestra que cuando existe un marco normativo adecuado, se puede generar valor sin desincentivar la producción sostenible”, subraya.
ESG: UNA EXIGENCIA DE MERCADO AÚN EN CONSTRUCCIÓN
Los criterios ESG se han consolidado como una condición de acceso a mercados internacionales y financiamiento. Colanzi es claro al respecto: “Los criterios ESG están dejando de ser una tendencia para convertirse en exigencia de mercado, sobre todo para acceder a mercados internacionales y mecanismos de financiamiento”.
Los criterios ESG están dejando de ser una tendencia para convertirse en exigencia de mercado para acceder a mercados internacionales”
Sin embargo, reconoce que el proceso en Bolivia aún es incipiente. “Aunque existen empresas que han avanzado en estos estándares, la adopción generalizada aún requiere mayor articulación institucional, capacitación técnica y claridad regulatoria”, explica, destacando iniciativas sectoriales como los convenios impulsados por la Cámara Forestal para desarrollar el mercado de carbono.
DIGITALIZACIÓN: TRANSPARENCIA Y ACCESO A MERCADOS
La modernización tecnológica es otro factor crítico para la competitividad del sector. “La digitalización no es sólo eficiencia, es competitividad. En el sector forestal aún se requiere integrar sistemas digitales para trazabilidad, gestión documental y acceso a mercados internacionales”, afirma el líder.
Más allá de la eficiencia operativa, la tecnología cumple un rol estratégico. “La modernización de procesos no sólo acelera la operación, sino que mejora la transparencia y la confianza de los mercados externos hacia nuestros productos”, añade, vinculando digitalización con reputación y acceso comercial.
La mentalidad que marcará la diferencia en 2026 será la de innovar con propósito”
SECTORES SOSTENIBLES Y FINANCIAMIENTO CLIMÁTICO COMO MOTORES
Colanzi identifica dos motores clave para la recuperación económica. “El fortalecimiento de sectores productivos sostenibles, como el forestal, demuestra que es posible generar valor económico sin destruir los recursos naturales”, señala, citando como ejemplo a CIMAL, una empresa asociada a la Cámara que cumplió su primer ciclo de corta de 25 años, evidenciando que el manejo forestal sostenible en el país no es un concepto teórico sino una práctica real técnica y verificable en el tiempo.
El segundo motor está ligado a los mercados verdes. “El desarrollo de mercados verdes y mecanismos de financiamiento climático, como los bonos de carbono”, indica Colanzi, permite monetizar los servicios ambientales de los bosques, generar ingresos para las comunidades que los gestionan y atraer inversión internacional para el país.
MENTALIDAD EMPRESARIAL PARA LIDERAR EL NUEVO CICLO
Finalmente, la máxima autoridad de la CFB pone el foco en la estrategia empresarial: “La mentalidad que marcará la diferencia será la de innovar con propósito, entendiendo que la sostenibilidad, la digitalización y el cumplimiento de estándares ya no son opcionales”.
Y concluye con una definición clara de liderazgo empresarial: “Las empresas que integren productividad, sostenibilidad y visión de mercado estarán mejor posicionadas para crecer. Aquellas que no se adapten, solo podrán reaccionar, pero difícilmente liderar”.
DE CERCA CON PEDRO…
Pedro Colanzi es Licenciado en Economía, cuenta con una trayectoria de más de 30 años en el sector empresarial forestal. Se ha desempeñado como gerente general de la Industria Forestal Colser Ltda., Palmitos San Borja y Colanzi International S.R.L.
