LIDERAZGO FINANCIERO CON VISIÓN SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICA
Aquí no hay placebos gerenciales. Cada una de sus decisiones lleva su firma y su riesgo. Lilian Choque, gerente general de la Cámara de Mujeres Empresarias de La Paz (CAMEBOL La Paz) asume riesgos y decide mejor, porque sostiene cuando otros especulan, porque construye mientras otros recortan. Ella no administra recursos: decide destinos en cada toma de decisiones. Su liderazgo no pide permiso, pero impone una disciplina clara: la rentabilidad sin propósito es ruido, y el propósito sin liquidez es un sueño de junta directiva.
Estos son los mandatos que rigen su toma de decisiones y que toda mujer en alta dirección debería grabar en su mesa de mando:
MANDATO 1: “No comprometer la sostenibilidad por resultados inmediatos”
Para la gerente, la sostenibilidad es un principio innegociable que guía cada decisión estratégica. Desde su experiencia, el control financiero no limita, sino que habilita el crecimiento con solidez. “El control financiero no es una restricción, sino una condición para la libertad estratégica. Desde esa perspectiva, priorizo resguardar la liquidez operativa y evitar decisiones que trasladen presiones de corto plazo a la estructura del negocio”.
Asimismo, destaca que el crecimiento debe estar respaldado por fundamentos reales y no por impulsos coyunturales. “El uso de capital y deuda puede ser un habilitador del desarrollo, siempre que responda a una base operativa sólida”.
“Trabajar con propósito es generar valor sostenible que transforme el entorno”
MANDATO 2: “Preservar la capacidad de sostenerse y adaptarse en la incertidumbre”
En escenarios económicos inciertos, su enfoque prioriza la resiliencia organizacional. Más allá de intentar predecir el futuro, la líder apuesta por la preparación estratégica. “En contextos económicos desafiantes, mi criterio es priorizar la flexibilidad financiera y la capacidad de adaptación. Más que proyectar certezas, trabajo sobre escenarios, resguardando la liquidez y asegurando que la organización mantenga margen de maniobra”.
En esa línea, subraya que la claridad proviene de la preparación, no de la certeza. “La claridad no proviene de predecir el entorno, sino de estar preparados para distintos caminos”, puntualiza. Esto, según la líder, “implica tomar decisiones prudentes, sin perder la capacidad de identificar oportunidades que generen valor sostenible”.
MANDATO 3: “Prioriza consolidar antes de escalar”
A lo largo de su trayectoria, la ejecutiva ha aprendido que el crecimiento acelerado no siempre es sinónimo de fortaleza. “Una de las lecciones más importantes de mi trayectoria es que no todo crecimiento fortalece. Existen decisiones que, aunque atractivas en el corto plazo, pueden tensionar la estructura de una organización si no están respaldadas por capacidades reales”.
Este aprendizaje se traduce en una ley de gestión clara: “priorizar la consolidación antes de escalar” afirma, explicando que “el crecimiento sostenible es consecuencia de una base sólida, y es ahí donde se construye el verdadero valor, tanto para la organización como para su entorno”.
“El verdadero liderazgo radica en construir organizaciones que no solo crezcan, sino que lo hagan con estabilidad, visión de largo plazo y generando valor compartido”
MANDATO 4: “Invertir donde se construye valor real y sostenible”
En la evaluación de inversiones, la ejecutiva aplica una mirada integral que trasciende la rentabilidad inmediata priorizando “valor económico, sostenibilidad y alineación estratégica”. Desde esta perspectiva, no se trata solo de generar retornos, sino de fortalecer el núcleo del negocio y su impacto en el entorno.
Desde su perspectiva, cada decisión de inversión define el rumbo institucional por lo que enfatiza que “el capital debe asignarse con criterio”. Invertir bien, sostiene, implica “apostar por iniciativas que construyen valor en el tiempo y contribuyen a un desarrollo más amplio”
MANDATO 5: La sostenibilidad se refleja en la autosuficiencia
El primer signo de alerta financiera, según la gerente, aparece cuando una organización pierde su capacidad de sostenerse, es decir, cuando “depende de factores externos para operar”.
En ese sentido, enfatiza la importancia de la estabilidad como indicador clave. “Más allá de los resultados, la sostenibilidad financiera se refleja en la estabilidad operativa y en la capacidad de proyectarse en el tiempo”, indica. Detectar estas señales de forma temprana permite tomar decisiones oportunas.
Lilian Choque reafirma que el liderazgo femenino en la alta gerencia no solo impulsa resultados, sino que redefine la forma de hacer empresa. Su visión estratégica y sostenible traza un camino donde la solidez financiera y el impacto positivo convergen como pilares del éxito empresarial.
“La toma de decisiones financieras exige un equilibrio entre resultados económicos y el impacto que generamos en la sociedad”
RECUADRO
TRES TIPS PARA ALCANZAR EL ÉXITO FINANCIERO:
- Cuida la liquidez. Asegura que la operación se sostenga con lo que genera
- Crece sin comprometer la estabilidad. Evalúa cada decisión para que el crecimiento no debilite la base del negocio
- Invierte con visión estratégica. Prioriza proyectos que generen valor sostenible e impacto en el entorno
DE CERCA CON LILIAN…
Lilian Choque es Licenciada en Ingeniería Comercial, con especialización en Responsabilidad Social Empresarial, Universidad de Alcalá – España, Maestra en Administración de empresas Universidad Católica Boliviana en convenio con Harvard Institute for International Development y una especialización en Comunicación Corporativa.
