miércoles, marzo 11, 2026
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Autor: Magazine Management

Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
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Amazon y el nuevo rol de Gestión de Talento en la era de la IA

Los recientes despidos anunciados por Amazon no solo marcan un hito por su magnitud, sino por lo que revelan sobre cómo está cambiando la gestión del talento en las grandes corporaciones. La eliminación de 16 mil empleos corporativos —que se suman a otros recortes previos— no responde únicamente a una reducción de costos, sino a una redefinición profunda de cómo se concibe el trabajo, el rendimiento y el valor humano dentro de las organizaciones.

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FRANCISCO SHWORTSHIK – “SOBOCE consolida su propósito: genera impacto positivo, confianza institucional y un desarrollo sostenible que deja huella”

“Generamos soluciones sostenibles e innovadoras que mejoran la calidad de vida de la sociedad”. Esta afirmación resume el giro estratégico que la Sociedad Boliviana de Cemento (SOBOCE) consolidó en los últimos años y que hoy define su modelo de negocio. Con más de un siglo de trayectoria, la compañía decidió formalizar la sostenibilidad no como un complemento, sino como el eje estructural de su crecimiento y competitividad, integrándola de manera transversal en todas sus decisiones corporativas.

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DIEGO MORENO – Más de 80 años sembrando valor: el modelo sostenible de IASA que impulsa el agro boliviano

Sostenibilidad, competitividad y visión de largo plazo convergen hoy como pilares del liderazgo empresarial. A través de esta entrevista a Diego Moreno Menezes, CEO de Industrias de Aceite S.A. (IASA), se revela cómo la compañía ha consolidado un modelo de negocio donde el crecimiento económico está estrechamente vinculado “al bienestar del campo boliviano y de las personas que forman parte de la cadena agroindustrial”. En palabras del ejecutivo “Para IASA, la sostenibilidad no surge como una tendencia reciente, sino como una convicción que se fue consolidando a lo largo de sus más de 80 años de historia”.  

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Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
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Inclusión y talento: cómo Coca-Cola FEMSA redefine la atracción laboral en la región

En un contexto donde las empresas compiten no solo por mercados sino también por personas, Coca-Cola FEMSA ha decidido poner la inclusión en el centro de su estrategia de talento. Más allá de un discurso aspiracional, la compañía está implementando acciones concretas que buscan transformar la manera en que se atrae, desarrolla y retiene a los colaboradores, especialmente aquellos que históricamente han tenido menos oportunidades de acceso al empleo formal.

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Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
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Los perfiles IT que marcarán el mercado laboral en 2026

El mercado tecnológico entra en una nueva fase de madurez. Si en los últimos años la prioridad fue experimentar con nuevas herramientas digitales, en 2026 el foco estará puesto en convertir la tecnología en resultados concretos para el negocio. Inteligencia Artificial, cloud, datos y ciberseguridad dejan de ser promesas para convertirse en infraestructuras críticas, y eso está redefiniendo con fuerza los perfiles IT más demandados.

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Coyuntura
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María Anaya Navia asume la Gerencia General Interina de la EBIH

La experiencia en gestión institucional y planificación estratégica de María Susana Elizabeth Anaya Navia se proyecta ahora en un rol clave para el fortalecimiento de la industrialización de los hidrocarburos en Bolivia. Su designación como Gerente General Interina de la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH) responde a la necesidad de consolidar una conducción técnica en una entidad estratégica para el desarrollo productivo del país.

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