Durante años, el salario fue el principal termómetro para medir la satisfacción laboral. Sin embargo, de cara a 2026, las prioridades de los trabajadores están mostrando un cambio estructural: el dinero sigue siendo relevante, pero ya no es suficiente. La combinación entre flexibilidad laboral y salud integral se consolida como uno de los factores más decisivos para atraer, retener y comprometer talento.
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El estrés vinculado al entorno de trabajo se ha consolidado como uno de los riesgos psicosociales más importantes del siglo XXI. En sectores cada vez más competitivos y conectados, la presión por alcanzar objetivos y responder con rapidez ha convertido el bienestar emocional y mental en una variable estratégica para la sostenibilidad del trabajo y la productividad.
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El mundo de la moda despide a una de sus figuras más influyentes. Valentino Garavani, el diseñador italiano que durante
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La adopción de la Inteligencia Artificial se ha convertido en una pieza central para la gestión del talento, pero la forma de utilizarla está cambiando. Ya no se trata únicamente de automatizar procesos para reducir carga operativa, sino de trabajar en colaboración con la tecnología para ampliar las capacidades humanas. La IA puede liberar tiempo, facilitar análisis complejos y ofrecer respuestas en tiempo real, mientras que las personas aportan empatía, juicio crítico y comprensión contextual.
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Durante décadas, el éxito profesional estuvo asociado al sacrificio constante: largas jornadas, disponibilidad total y una cultura que glorificaba el
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El entorno laboral global vive un momento complejo marcado por la creciente desconexión entre trabajadores y organizaciones. La brecha entre lo que los colaboradores esperan y lo que realmente encuentran en sus puestos de trabajo ha generado una insatisfacción con impacto directo en su permanencia. Según estudios recientes, un volumen considerable de trabajadores en la región está considerando activamente cambiar de empleo, lo que convierte la retención de talento en uno de los retos estratégicos más importantes para las compañías.
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La gestión del capital humano atraviesa una transformación profunda. Ya no se trata únicamente de optimizar costos o mejorar procesos internos, sino de responder a un entorno donde confluyen cambios regulatorios, nuevas expectativas del talento y una rápida
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La historia de Dan Price, director ejecutivo de Gravity Payments, se convirtió en uno de los casos más citados cuando
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El nombramiento de Dina Powell McCormick como presidenta y vicepresidenta de Meta representa mucho más que un cambio en la alta dirección de la compañía. La decisión refleja una lectura profunda del momento que atraviesa la empresa y del tipo de liderazgo que requiere para sostener su crecimiento en un entorno marcado por la expansión tecnológica, la presión regulatoria y la creciente complejidad operativa a nivel global.
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La forma en que las empresas diseñan sus salarios ya no puede responder a fórmulas del pasado. En un contexto donde la movilidad laboral es alta y el costo de vida presiona cada vez más el poder adquisitivo, la compensación se ha convertido en uno de los principales factores de decisión para atraer y, sobre todo, retener talento. Hoy, planificar salarios no significa solo pagar más, sino pagar mejor.
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