miércoles, marzo 18, 2026
Lo último:

Gestión del Talento Humano

Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
Magazine Management

Los perfiles IT que marcarán el mercado laboral en 2026

El mercado tecnológico entra en una nueva fase de madurez. Si en los últimos años la prioridad fue experimentar con nuevas herramientas digitales, en 2026 el foco estará puesto en convertir la tecnología en resultados concretos para el negocio. Inteligencia Artificial, cloud, datos y ciberseguridad dejan de ser promesas para convertirse en infraestructuras críticas, y eso está redefiniendo con fuerza los perfiles IT más demandados.

Leer más
Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
Magazine Management

Flexibilidad y bienestar: el nuevo eje de valor para el talento en 2026

Durante años, el salario fue el principal termómetro para medir la satisfacción laboral. Sin embargo, de cara a 2026, las prioridades de los trabajadores están mostrando un cambio estructural: el dinero sigue siendo relevante, pero ya no es suficiente. La combinación entre flexibilidad laboral y salud integral se consolida como uno de los factores más decisivos para atraer, retener y comprometer talento.

Leer más
Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
Magazine Management

El estrés laboral como desafío global: salud, desempeño y nuevas dinámicas de trabajo

El estrés vinculado al entorno de trabajo se ha consolidado como uno de los riesgos psicosociales más importantes del siglo XXI. En sectores cada vez más competitivos y conectados, la presión por alcanzar objetivos y responder con rapidez ha convertido el bienestar emocional y mental en una variable estratégica para la sostenibilidad del trabajo y la productividad.

Leer más
Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
Magazine Management

Los Nuevos Roles Estratégicos que los Líderes de RRHH Deberán Asumir en 2026

La adopción de la Inteligencia Artificial se ha convertido en una pieza central para la gestión del talento, pero la forma de utilizarla está cambiando. Ya no se trata únicamente de automatizar procesos para reducir carga operativa, sino de trabajar en colaboración con la tecnología para ampliar las capacidades humanas. La IA puede liberar tiempo, facilitar análisis complejos y ofrecer respuestas en tiempo real, mientras que las personas aportan empatía, juicio crítico y comprensión contextual.

Leer más
Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
Magazine Management

La Felicidad Organizacional como Estrategia para Retener Talento en un Contexto de Desconexión Laboral

El entorno laboral global vive un momento complejo marcado por la creciente desconexión entre trabajadores y organizaciones. La brecha entre lo que los colaboradores esperan y lo que realmente encuentran en sus puestos de trabajo ha generado una insatisfacción con impacto directo en su permanencia. Según estudios recientes, un volumen considerable de trabajadores en la región está considerando activamente cambiar de empleo, lo que convierte la retención de talento en uno de los retos estratégicos más importantes para las compañías.

Leer más
Gestión del Talento HumanoMANAGEMENT EMPRESARIAL
Magazine Management

El nombramiento de Dina Powell McCormick en Meta: una decisión estratégica de liderazgo

El nombramiento de Dina Powell McCormick como presidenta y vicepresidenta de Meta representa mucho más que un cambio en la alta dirección de la compañía. La decisión refleja una lectura profunda del momento que atraviesa la empresa y del tipo de liderazgo que requiere para sostener su crecimiento en un entorno marcado por la expansión tecnológica, la presión regulatoria y la creciente complejidad operativa a nivel global.

Leer más