El CEO que redujo su salario y triplicó los ingresos de su empresa
La historia de Dan Price, director ejecutivo de Gravity Payments, se convirtió en uno de los casos más citados cuando
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miércoles, mayo 27, 2026
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Gestión del Talento Humano
El nombramiento de Dina Powell McCormick en Meta: una decisión estratégica de liderazgo
El nombramiento de Dina Powell McCormick como presidenta y vicepresidenta de Meta representa mucho más que un cambio en la alta dirección de la compañía. La decisión refleja una lectura profunda del momento que atraviesa la empresa y del tipo de liderazgo que requiere para sostener su crecimiento en un entorno marcado por la expansión tecnológica, la presión regulatoria y la creciente complejidad operativa a nivel global.
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La planificación salarial como eje estratégico para fidelizar talento en 2026
La forma en que las empresas diseñan sus salarios ya no puede responder a fórmulas del pasado. En un contexto donde la movilidad laboral es alta y el costo de vida presiona cada vez más el poder adquisitivo, la compensación se ha convertido en uno de los principales factores de decisión para atraer y, sobre todo, retener talento. Hoy, planificar salarios no significa solo pagar más, sino pagar mejor.
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2026 y el nuevo eje de la competitividad: cómo trabajan las organizaciones
Durante mucho tiempo, la estrategia empresarial giró en torno a metas financieras, crecimiento acelerado y métricas de desempeño. Sin embargo, al entrar en 2026, ese enfoque comienza a resultar insuficiente. Hoy, cada vez más organizaciones coinciden en un punto clave: la manera en que se trabaja se ha convertido en un diferenciador competitivo tan relevante como el producto, el precio o la tecnología.
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Cómo diseñar un plan de compensación flexible ágil y sostenible para 2026
La compensación flexible ha pasado de ser un “beneficio opcional” a convertirse en una palanca estratégica para atraer, fidelizar y motivar talento. Sin embargo, en muchos departamentos de Recursos Humanos sigue asociándose a una idea incómoda: más trabajo administrativo, más errores y más consultas internas.
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El nuevo ADN del liderazgo ejecutivo rumbo a 2026
El rol del CEO está atravesando una transformación profunda. Ya no se trata únicamente de dirigir con eficiencia operativa o dominar un sector específico, sino de liderar en un entorno marcado por la incertidumbre constante, la aceleración tecnológica y la presión por generar valor sostenible. Las organizaciones están redefiniendo qué esperan de su máxima figura ejecutiva, y ese cambio es estructural, no coyuntural.
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REMAX consolida el liderazgo femenino como motor de crecimiento en el sector inmobiliario en 2026
El sector inmobiliario vive una transformación profunda impulsada por el liderazgo femenino, y REMAX se posiciona como una de las
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Walmart confirma que invertir en trabajadores también impulsa las ventas
Walmart vuelve a poner sobre la mesa un debate clave en la gestión empresarial contemporánea: ¿invertir en los trabajadores genera
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Por qué el talento decide quedarse: las nuevas claves de la permanencia laboral
La permanencia de los trabajadores en una empresa se ha transformado en uno de los grandes retos de la gestión moderna. En un contexto donde cambiar de empleo es cada vez más habitual y socialmente aceptado, las organizaciones enfrentan una alta rotación, especialmente en puestos estratégicos. Las cifras recientes muestran que la movilidad laboral ya no es una excepción, sino una dinámica estructural del mercado, lo que obliga a repensar cómo se construye el vínculo entre personas y empresas.
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El trabajo en 2026: las transformaciones que están redefiniendo el empleo y la gestión del talento
El mundo laboral avanza hacia una etapa de cambios profundos que ya no responden únicamente a factores económicos o tecnológicos, sino también a nuevas expectativas humanas, culturales y organizacionales. De cara a 2026, las empresas y los profesionales se enfrentan a un escenario donde la adaptabilidad, la flexibilidad y el aprendizaje continuo serán determinantes para sostener la competitividad y la empleabilidad. Diversos estudios en gestión del talento coinciden en que el foco del trabajo se está desplazando desde las estructuras rígidas hacia modelos más dinámicos, humanos y centrados en las personas.
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