miércoles, mayo 27, 2026
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Gestión del Talento Humano

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Amazon y el nuevo rol de Gestión de Talento en la era de la IA

Los recientes despidos anunciados por Amazon no solo marcan un hito por su magnitud, sino por lo que revelan sobre cómo está cambiando la gestión del talento en las grandes corporaciones. La eliminación de 16 mil empleos corporativos —que se suman a otros recortes previos— no responde únicamente a una reducción de costos, sino a una redefinición profunda de cómo se concibe el trabajo, el rendimiento y el valor humano dentro de las organizaciones.

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Inclusión y talento: cómo Coca-Cola FEMSA redefine la atracción laboral en la región

En un contexto donde las empresas compiten no solo por mercados sino también por personas, Coca-Cola FEMSA ha decidido poner la inclusión en el centro de su estrategia de talento. Más allá de un discurso aspiracional, la compañía está implementando acciones concretas que buscan transformar la manera en que se atrae, desarrolla y retiene a los colaboradores, especialmente aquellos que históricamente han tenido menos oportunidades de acceso al empleo formal.

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Los perfiles IT que marcarán el mercado laboral en 2026

El mercado tecnológico entra en una nueva fase de madurez. Si en los últimos años la prioridad fue experimentar con nuevas herramientas digitales, en 2026 el foco estará puesto en convertir la tecnología en resultados concretos para el negocio. Inteligencia Artificial, cloud, datos y ciberseguridad dejan de ser promesas para convertirse en infraestructuras críticas, y eso está redefiniendo con fuerza los perfiles IT más demandados.

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Flexibilidad y bienestar: el nuevo eje de valor para el talento en 2026

Durante años, el salario fue el principal termómetro para medir la satisfacción laboral. Sin embargo, de cara a 2026, las prioridades de los trabajadores están mostrando un cambio estructural: el dinero sigue siendo relevante, pero ya no es suficiente. La combinación entre flexibilidad laboral y salud integral se consolida como uno de los factores más decisivos para atraer, retener y comprometer talento.

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El estrés laboral como desafío global: salud, desempeño y nuevas dinámicas de trabajo

El estrés vinculado al entorno de trabajo se ha consolidado como uno de los riesgos psicosociales más importantes del siglo XXI. En sectores cada vez más competitivos y conectados, la presión por alcanzar objetivos y responder con rapidez ha convertido el bienestar emocional y mental en una variable estratégica para la sostenibilidad del trabajo y la productividad.

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Los Nuevos Roles Estratégicos que los Líderes de RRHH Deberán Asumir en 2026

La adopción de la Inteligencia Artificial se ha convertido en una pieza central para la gestión del talento, pero la forma de utilizarla está cambiando. Ya no se trata únicamente de automatizar procesos para reducir carga operativa, sino de trabajar en colaboración con la tecnología para ampliar las capacidades humanas. La IA puede liberar tiempo, facilitar análisis complejos y ofrecer respuestas en tiempo real, mientras que las personas aportan empatía, juicio crítico y comprensión contextual.

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La Felicidad Organizacional como Estrategia para Retener Talento en un Contexto de Desconexión Laboral

El entorno laboral global vive un momento complejo marcado por la creciente desconexión entre trabajadores y organizaciones. La brecha entre lo que los colaboradores esperan y lo que realmente encuentran en sus puestos de trabajo ha generado una insatisfacción con impacto directo en su permanencia. Según estudios recientes, un volumen considerable de trabajadores en la región está considerando activamente cambiar de empleo, lo que convierte la retención de talento en uno de los retos estratégicos más importantes para las compañías.

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