Gestión del Talento Humano

La minería ha sido históricamente un motor económico y un referente de innovación en la gestión de personas. Más allá de su impacto financiero, esta industria ha desarrollado prácticas de administración del talento que hoy sirven de guía para otros sectores productivos. Su capacidad de operar en condiciones complejas, manteniendo altos estándares de seguridad, bienestar y continuidad laboral, la ha convertido en una fuente de aprendizaje para ámbitos como la construcción, la energía y la logística. La manera en que la minería ha logrado equilibrar productividad, salud y compromiso humano constituye un ejemplo de evolución organizacional aplicable a diversas realidades empresariales.

En un escenario laboral caracterizado por la innovación, la inmediatez y el cambio constante, la Generación Z se posiciona como un motor de transformación profunda dentro de las empresas. Nacidos entre 1996 y 2012, estos jóvenes profesionales no solo aportan dominio tecnológico y creatividad, sino también una nueva forma de entender el trabajo: una que prioriza el propósito, la flexibilidad y el bienestar integral.

El reciente anuncio de Nestlé sobre el despido de 16.000 empleados a nivel mundial ha sacudido al sector alimentario y al ámbito corporativo global. Lo que antes parecía una estrategia exclusiva de las grandes tecnológicas —reducir personal para dar paso a la automatización— ahora llega a una de las empresas más tradicionales del mundo. A pesar de haber presentado beneficios en sus cuentas anuales, Nestlé se suma a la ola de compañías que reestructuran su modelo interno en nombre de la eficiencia y la transformación digital.

La   Asociación Nacional de Anunciantes de Bolivia (ANDA) posesionó oficialmente a su nuevo directorio, integrado por representantes de algunas de las empresas más importantes del país, reafirmando su compromiso con el desarrollo transparente, responsable y ético de la industria publicitaria nacional.