viernes, marzo 13, 2026
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El liderazgo que se ejerce en silencio: la decisión que redefinió el rol de un CEO

En el mundo corporativo, los incentivos económicos suelen ser vistos como recompensas individuales al desempeño ejecutivo. Bonos millonarios, reconocimientos públicos y discursos inspiradores forman parte del paisaje habitual del liderazgo empresarial. Sin embargo, en 2012, una decisión tomada lejos de los reflectores desafió esa lógica y se convirtió en un caso de estudio sobre liderazgo auténtico. Yang Yuanqing, entonces director ejecutivo de Lenovo, eligió un camino poco común: compartir su bono con quienes habían hecho posible los resultados de la empresa.

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CLAUDIA SAN MARTÍN – DEL MICROCRÉDITO AL IMPACTO SISTÉMICO: LA EVOLUCIÓN SOSTENIBLE DE BANCO FIE

En un entorno donde la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un imperativo estratégico, las instituciones financieras están llamadas a liderar la transición hacia modelos económicos más inclusivos y resilientes. Banco FIE ha transformado su legado de inclusión financiera en un enfoque sistémico que integra impacto social, ambiental y rentabilidad. En esta entrevista, Claudia San Martín, Gerenta de Sostenibilidad, detalla cómo la entidad ha evolucionado desde el microcrédito pionero hasta una estrategia que armoniza los emprendimientos, y las personas, generando valor tangible y medible para toda  la población boliviana.

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FRANCISCO SHWORTSHIK – “SOBOCE consolida su propósito: genera impacto positivo, confianza institucional y un desarrollo sostenible que deja huella”

“Generamos soluciones sostenibles e innovadoras que mejoran la calidad de vida de la sociedad”. Esta afirmación resume el giro estratégico que la Sociedad Boliviana de Cemento (SOBOCE) consolidó en los últimos años y que hoy define su modelo de negocio. Con más de un siglo de trayectoria, la compañía decidió formalizar la sostenibilidad no como un complemento, sino como el eje estructural de su crecimiento y competitividad, integrándola de manera transversal en todas sus decisiones corporativas.

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DIEGO MORENO – Más de 80 años sembrando valor: el modelo sostenible de IASA que impulsa el agro boliviano

Sostenibilidad, competitividad y visión de largo plazo convergen hoy como pilares del liderazgo empresarial. A través de esta entrevista a Diego Moreno Menezes, CEO de Industrias de Aceite S.A. (IASA), se revela cómo la compañía ha consolidado un modelo de negocio donde el crecimiento económico está estrechamente vinculado “al bienestar del campo boliviano y de las personas que forman parte de la cadena agroindustrial”. En palabras del ejecutivo “Para IASA, la sostenibilidad no surge como una tendencia reciente, sino como una convicción que se fue consolidando a lo largo de sus más de 80 años de historia”.  

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