Franz Molina – Resiliencia empresarial: la hoja de ruta de Tarija para sostener y crecer
Perspectivas 2026 – FEPT – Franz Molina – Tarija – Generación de Empleo – Economía Boliviana –
Las economías regionales enfrentan hoy el desafío de adaptarse a un entorno volátil sin perder competitividad ni tejido productivo. En Tarija, el sector privado busca sostener sus empresas en medio de presiones estructurales y señales aún frágiles de reactivación. Desde la presidencia de la Federación de Empresarios Privados de Tarija (FEPT), Franz Molina plantea una visión clara: la resiliencia debe transformarse en estrategia, articulación e inversión para evitar el estancamiento y construir crecimiento sostenible.
RESILIENCIA COMO EJE FRENTE A LA INCERTIDUMBRE
El máximo líder de la FEPT define el escenario empresarial del departamento con una palabra clave: “resiliencia”. A su juicio, el principal reto será “sostener y hacer crecer las empresas en un entorno todavía de alta incertidumbre”, marcado por presiones de costos, restricciones financieras, aumento salarial desproporcionado, informalidad y señales débiles de reactivación estructural.
En ese contexto, advierte que la capacidad de adaptación ya demostrada por las empresas debe evolucionar. “En 2026 la resiliencia deberá ir acompañada de innovación, eficiencia y una mejor articulación público-privada para evitar el estancamiento”, afirma, subrayando que resistir no será suficiente si no se transforma el modelo de gestión.
Bolivia tiene potencial, pero debe transformar materia prima en productos competitivos y sobre todo cuidar sus zonas productivas y de recarga hídrica”
REGLAS CLARAS PARA PRODUCIR, INVERTIR Y FORMALIZAR
La articulación con las autoridades departamentales y municipales es determinante. Para Franz Molina, “el eje central debe ser la generación de condiciones para producir, invertir y formalizar”, lo que exige un diálogo franco y técnico sobre carga tributaria, normativa laboral, acceso a financiamiento, seguridad jurídica y simplificación de trámites.
Desde su perspectiva, el sector privado no busca beneficios especiales. “El sector privado no pide privilegios, pide reglas claras y previsibles”, enfatiza, recordando que sin empresas sostenibles no es posible generar empleo digno ni desarrollo regional.
ESG: UNA CONDICIÓN MÍNIMA PARA COMPETIR
En materia de sostenibilidad, el empresario reconoce avances desiguales. “Estamos en una etapa intermedia de madurez”, señala, explicando que mientras algunas empresas ya incorporan criterios ESG, otras aún los perciben como un costo y no como una inversión estratégica.
El riesgo de postergar esta transición es alto. “En 2026, ESG no será una opción, será una condición mínima para competir”, advierte, especialmente para acceder a mercados internacionales, financiamiento y cadenas de valor globales donde la reputación y la gobernanza son decisivas.
En 2026 no ganará el más grande, sino el que mejor se adapte, lea el entorno y actúe con disciplina y visión”
DIGITALIZACIÓN: CERRAR LA BRECHA PARA NO PERDER MERCADOS
La transformación digital es otro frente crítico. El presidente Molina identifica que “la brecha más urgente es la digitalización de procesos productivos, comerciales y de gestión”, particularmente en las pequeñas y medianas empresas del departamento.
La advertencia es clara y comparativa. “Los países vecinos avanzan rápido, y si no cerramos esa brecha, perderemos competitividad incluso en nuestros propios mercados”, sostiene, destacando la necesidad de avanzar en facturación digital, trazabilidad, comercio electrónico, gestión de datos y capacitación del talento humano.
PRODUCCIÓN CON VALOR E INVERSIÓN PRIVADA COMO MOTORES
Respecto a los motores de dinamización económica, el líder apuesta por el fortalecimiento del aparato productivo regional. “El sector productivo con productos de valor, especialmente agroindustria, alimentos, vitivinicultura, manufactura y turismo, es clave”, afirma, remarcando la necesidad de transformar materia prima en productos competitivos.
El segundo motor es la inversión. “Sin inversión privada, nacional y extranjera, no hay crecimiento sostenible”, señala, subrayando que la confianza, la seguridad jurídica y una visión de largo plazo son condiciones indispensables para atraer capital.
En 2026, ESG no será un opción, será una condición mínima para competir”
COLABORACIÓN PARA CRECER
“La diferencia estará en la mentalidad estratégica y colaborativa”. Con este mensaje, el líder interpela directamente al empresariado emergente, subrayando que crecer en un entorno desafiante exigirá profesionalización, innovación y la construcción de alianzas sólidas.
En un entorno desafiante, el tamaño deja de ser decisivo. “En 2026 no ganará el más grande, sino el que mejor se adapte, lea el entorno y actúe con disciplina y visión”, concluye, sintetizando una hoja de ruta basada en estrategia, cooperación y largo plazo.
ACERCA DE LA FEPT
- Año de fundación: La Federación de Empresarios Privados de Tarija (FEPT) nace a la vida legal el 7 de febrero de 2012.
- Nro. de asociados con los cuáles inició: 6 cámaras institucionales
- Nro. de asociados actualmente: 10 cámaras institucionales
DE CERCA CON FRANZ…
Franz Molina Conzelmann es empresario y enólogo boliviano, referente del sector vitivinícola y de bebidas, y activo impulsor del desarrollo productivo del sur del país. Desde 2025 preside la FEPT. Es Gerente General de Bodegas Kuhlmann & Cía. Ltda., y representante legal de Hotelera del Plata S.R.L. (Hotel Los Parrales) y SIBELIS S.R.L., productora de bebidas con operaciones en La Paz.
Graduado Magna Cum Laude en Enología por la Universidad Estatal de California, Fresno, cuenta con un Magíster en Viticultura y Enología (Universidad Nacional de Cuyo) y un Global Executive MBA (GEMBA) por IESE Business School (Universidad de Navarra). Su liderazgo combina excelencia técnica, visión empresarial y compromiso con la sostenibilidad y la identidad regional.
