MARIELA JIMÉNEZ- «DECISIONES FINANCIERAS QUE ASEGURAN EL ÉXITO EMPRESARIAL»

WOMAN’S TIME: Mandatos de Hierro – Gerente General – FEXCO – Mariela Lizbeth Jiménez Cardona – Liderazgo – Bolivia

Hablar de finanzas en la alta dirección es hablar de control, anticipación y capacidad de respuesta. Mariela Jiménez, gerente general de la FEXCO, entiende que el verdadero liderazgo financiero no se mide solo en resultados, sino en la capacidad de sostener la operación y tomar decisiones en el momento preciso.

A continuación, estos son sus cinco mandatos clave para una gestión financiera sólida.

MANDATO 1: Proteger la liquidez es proteger la supervivencia

Para Jiménez, la gestión financiera comienza por resguardar el flujo de efectivo. “La regla de oro que nunca se negocia es el mantenimiento de la liquidez operativa. En momentos de crisis o de apuestas estratégicas, la rentabilidad puede esperar, pero el flujo de caja no”, afirma, subrayando que este principio define la capacidad de una organización para sostenerse en cualquier escenario.

En momentos críticos, la prioridad no es la rentabilidad, sino la continuidad. “Una organización puede sobrevivir años sin utilidades, pero no puede sobrevivir un solo día sin efectivo para cumplir sus compromisos inmediatos”, señala. Desde su perspectiva, proteger la caja es lo que permite mantener el control del destino de la empresa y evitar decisiones forzadas por la presión externa.

MANDATO 2: El flujo de caja es la única verdad en la incertidumbre

En contextos económicos complejos, la gerente apuesta por una gestión centrada en la liquidez real. “El criterio financiero más sólido es la gestión del flujo de caja (Cash Flow), priorizando la liquidez sobre la rentabilidad teórica”, sostiene, destacando la diferencia entre resultados contables y realidad operativa.

Este enfoque permite responder con agilidad y solvencia. “Mientras que la utilidad es un concepto contable, el flujo de caja es la realidad operativa”, explica. En escenarios como el de Bolivia y la región, esta visión cumple un rol clave: permite asegurar la supervivencia al cubrir obligaciones inmediatas sin depender de financiamiento externo, brinda agilidad para adaptarse rápidamente o aprovechar oportunidades en crisis, y protege el valor al facilitar decisiones sobre activos frente a la volatilidad. Así, la liquidez no solo garantiza la continuidad, sino también la capacidad estratégica de reaccionar y sostener el negocio en el tiempo.

MANDATO 3: La solvencia debe prevalecer sobre la rentabilidad inmediata

Uno de los aprendizajes más relevantes en su trayectoria proviene de decisiones complejas en momentos de crisis. “La solvencia y la liquidez a largo plazo siempre deben prevalecer sobre la rentabilidad inmediata”, afirma, consolidando un principio que guía su gestión.

En ese contexto, decisiones como la reestructuración de deuda y la reducción de gastos se vuelven inevitables. “Preservar la capacidad de pago y la estabilidad es lo que permite el crecimiento sostenible”, señala, evidenciando una visión donde la disciplina financiera es la base del desarrollo.

MANDATO 4: Invertir con criterio técnico y visión de valor

Al evaluar oportunidades de inversión, la líder recurre a herramientas financieras que garantizan decisiones informadas. “Las organizaciones utilizan principalmente el Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) para decidir qué proyectos merecen capital”, explica, destacando su relevancia para medir rentabilidad y riesgo.

Desde su enfoque, la inversión debe responder a criterios claros. “Se aceptan proyectos con VPN positivo y se prioriza maximizar la TIR”, afirma, subrayando que el objetivo es generar valor estratégico. A estos indicadores se suman variables como el periodo de recuperación (Payback) y el análisis de riesgo, consolidando una visión integral en la asignación de capital.

MANDATO 5: El flujo de efectivo revela los problemas antes que los resultados

Para la gerente, las señales de alerta financiera no siempre están en los estados contables. “El principal indicador de alerta temprana es el flujo de efectivo negativo o insuficiente”, advierte, destacando la importancia de monitorear la liquidez de forma constante.

Incluso empresas con utilidades pueden enfrentar riesgos si no gestionan correctamente su efectivo. “Una escasez constante de efectivo para cubrir obligaciones a corto plazo, como pagar a proveedores, planillas o impuestos; es la primera señal de que una empresa está entrando en problemas financieros, incluso si contablemente muestra ganancias”, señala. Este indicador, junto con otros como el aumento de la deuda a corto plazo o la caída en ingresos o ventas, permite anticipar crisis y tomar decisiones oportunas.

Mariela Jiménez encarna un liderazgo financiero que prioriza la disciplina, la liquidez y la visión estratégica como pilares de sostenibilidad. Su enfoque reafirma que, en la alta gerencia, el verdadero poder no está en los resultados momentáneos, sino en la capacidad de anticiparse, proteger el negocio y asegurar su permanencia en el tiempo.

TRES TIPS PARA ALCANZAR EL ÉXITO FINANCIERO:

1. Optimizar el flujo de efectivo: Agilizar las cobranzas a clientes (idealmente facturando de inmediato) y negociar plazos de pago más largos con proveedores para mantener liquidez.
2. Control y reducción de costos: Analizar y recortar gastos innecesarios, renegociar contratos y automatizar procesos para aumentar el margen de beneficio.
3. Reinversión Inteligente: Utilizar los excedentes de efectivo para invertir en tecnología, capacitación del capital humano o nuevos productos que generen mayor rentabilidad a largo plazo.

DE CERCA CON MARIELA…

Mariela Lizbeth Jiménez Cardona es gerente general de FEXCO y ha ocupado cargos estratégicos en el Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, además de representar a su región como Delegada del Bicentenario. En el ámbito gremial, fue la primera mujer Gerente General de la Cámara de Comercio y Servicios de Cbba. en 97 años. Es Ingeniera Comercial titulada con honores por UNIVALLE, cuenta con un MBA en Emprendimiento y formación en diversas áreas, además de ser coach emocional. Como fundadora de MAJICA Consulting Integrated Services, impulsa el desarrollo empresarial y ha contribuido a la formación académica como Directora en UNIVALLE. Reconocida como “Profesional Sobresaliente”, concibe el liderazgo como una herramienta de impacto social y lo complementa con su rol como madre.