GABRIELA ASMAT – «CUANDO LA CAJA HABLA: DECISIONES FINANCIERAS QUE SOSTIENEN EL FUTURO EMPRESARIAL»

WOMAN’S TIME: Mandatos de Hierro – Economista– Gabriela Asmat– Liderazgo – Bolivia

Bajo una mirada que combina rigor analítico y liderazgo estratégico, Gabriela Asmat, Business Unit Director: Health & Employee Benefits de Pacífico Salud (Perú), impulsa una gestión financiera que trasciende lo técnico para convertirse en un ejercicio de responsabilidad empresarial. En ese camino, sostiene que “ser una líder integral significa dominar el lenguaje de los resultados y el valor de la resiliencia; es el equilibrio entre la firmeza en los objetivos y la humanidad en la ejecución”, una premisa que refleja su enfoque disciplinado, humano y orientado a la sostenibilidad.

Desde esta visión, posiciona a la mujer como clave en organizaciones sólidas y presenta sus cinco Mandatos de Hierro en la toma de decisiones en el ámbito financiero financiero.

“En el sector asegurador boliviano aprendí que la promesa que vendemos solo es real si tenemos la capacidad de cumplirla en el peor escenario posible”

MANDATO 1: Proteger la solvencia es proteger la promesa del negocio

La gestión financiera, desde la mirada de la líder, parte de un principio innegociable: la capacidad de cumplir. “La preservación de la solvencia y la liquidez inmediata” es, en su criterio, la base sobre la cual se sostiene cualquier organización. A ello suma una convicción clara: “Nunca negocio la reserva técnica ni el capital de trabajo por un crecimiento apresurado”.

Esta lógica refuerza una idea clave para la alta gerencia: el crecimiento sin respaldo financiero compromete la credibilidad institucional. “La rentabilidad es el motor, pero la solvencia es el oxígeno”, sostiene Gabriela , enfatizando que la estabilidad es el verdadero habilitador de la permanencia en el tiempo.

MANDATO 2: La caja define la claridad en la incertidumbre

Frente a entornos económicos complejos, su enfoque se centra en la anticipación. “El análisis de flujo de caja proyectado bajo escenarios de estrés” se convierte en su principal herramienta de decisión. Complementa esta visión señalando que “en la incertidumbre, el valor contable pasa a segundo plano y el efectivo se vuelve el norte”.

Desde esta perspectiva, la claridad no proviene de predecir el entorno, sino de preparar a la organización para distintos escenarios. “Evaluar cómo se comporta la caja ante una devaluación o una caída en el consumo” permite priorizar decisiones que fortalezcan la resiliencia operativa por encima de expansiones impulsivas.

“Antes de que el balance muestre pérdidas, la caja ya te está gritando que el modelo de negocio tiene una fricción que debe corregirse inmediatamente”

MANDATO 3: Lo que no se mide, no se gestiona

La disciplina financiera, en su visión, está directamente vinculada al conocimiento profundo del negocio. “No se gestiona lo que no se mide, y no se mide lo que no se entiende”, afirma como una ley personal de gestión. Bajo este principio, cada decisión debe estar respaldada por información clara y completa.

Además, introduce una dimensión estratégica clave: los activos intangibles. “Exijo visibilidad total de todas las variables, incluyendo el impacto que esa decisión tendrá en la calidad del servicio y la retención del talento, que son los activos invisibles más caros de recuperar”, señala la ejecutiva. Esta mirada integral y clave eleva el estándar de la gestión financiera hacia un enfoque más humano y sostenible.

MANDATO 4: Invertir con alineación, rentabilidad y escalabilidad

Al evaluar oportunidades de inversión, la directora aplica un filtro estructurado basado en tres variables: “Alineamiento estratégico, rentabilidad y escalabilidad”. Este enfoque permite priorizar iniciativas que no solo generen retorno, sino que fortalezcan el núcleo del negocio.

En ese sentido, advierte sobre decisiones que, aunque atractivas, pueden desviar el rumbo organizacional. “Si un proyecto tiene un retorno alto pero nos desvía de nuestro core business o exige un consumo de capital que compromete otros frentes, queda fuera”, afirma. Asimismo, destaca el valor de la tecnología como motor de eficiencia: “Priorizo aquellos que generan un efecto multiplicador en la operación”.

MANDATO 5: La caja siempre advierte antes que los resultados

El primer síntoma de deterioro financiero, según su experiencia, se manifiesta en la liquidez. “El deterioro del ciclo de conversión de efectivo” es una señal temprana que no debe ignorarse. A ello se suma otro indicador crítico: “Cuando empezamos a depender de líneas de crédito de corto plazo para cubrir gastos fijos”.

Esta lectura permite anticipar problemas antes de que se reflejen en los estados financieros. “Antes de que el balance muestre pérdidas, la caja ya te está gritando que el modelo de negocio tiene una fricción”, arguye, subrayando la importancia de actuar con rapidez y criterio para corregir desviaciones.

Gabriela Asmat proyecta un liderazgo financiero basado en precisión, visión estratégica y gestión del riesgo, demostrando que la solidez empresarial surge de decisiones disciplinadas y posicionando a la mujer como clave en la construcción de organizaciones resilientes y sostenibles.

TRES MANDATOS DE HIERRO PARA LÍDERES ESTRATÉGICAS EN EL ÁMBITO FINANCIERO:

1. PROTEGER LA SOLVENCIA.-No dirija el negocio por la utilidad, sino por el flujo de caja. Una empresa rentable puede quebrar; una empresa con caja, sobrevive y crece.

2. DISCIPLINA EN LA ASIGNACIÓN DEL CAPITAL.- No invierta por intuición o entusiasmo. Priorice proyectos que generen retorno claro, rápido y sostenible.

3. FLEXIBILIDAD PARA AJUSTAR RÁPIDO.- Mantenga una lectura permanente de lo que ocurre en el negocio y el entorno. Si algo no funciona, ajuste sin demora.

DE CERCA CON GABRIELA…

Gabriela Asmat, economista con MBA y especialización en Alta Gerencia, cuenta con más de 17 años liderando organizaciones en la industria de seguros. Ha impulsado la transformación de modelos tradicionales hacia ecosistemas digitales, destacando su rol como CEO de Crediseguro en Bolivia, donde consolidó operaciones rentables y proyectos disruptivos de inclusión financiera (como la integración con Yape).

Actualmente, lidera la estrategia de productos corporativos (EPS y SCTR) en Pacífico Salud (Perú), enfocada en maximizar el valor del capital humano mediante gestión de siniestralidad, experiencia del cliente e innovación sostenible.