Nuevos Horizontes en la Gestión del Talento Humano: Principales Retos y Oportunidades
En un entorno laboral cada vez más dinámico y globalizado, las organizaciones se enfrentan a importantes desafíos en la gestión del talento humano. La transición entre generaciones, las nuevas formas de empleo y la incorporación de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) están redefiniendo cómo las empresas interactúan con sus equipos y exigen nuevas estrategias que promuevan un movimiento profesional fluido y efectivo. Korn Ferry, una consultora organizacional global, analiza cómo estas tendencias están transformando el panorama laboral y cómo las empresas pueden aprovechar estas oportunidades para optimizar la gestión del talento.
Incorporación de la IA
La inteligencia artificial, con su enorme potencial transformador, está revolucionando la productividad en las organizaciones. Sin embargo, su implementación requiere un enfoque cuidadoso.
Según el informe de Tendencias de Adquisición de Talento 2024 de Korn Ferry, el 37% de los CEO y líderes senior creen que el futuro del trabajo se basará en la colaboración entre humanos e IA, en lugar de una competencia. Aun así, es vital gestionar la IA con precaución para evitar riesgos como las violaciones de datos y los sesgos algorítmicos, que pueden afectar negativamente los resultados. De hecho, el 73% de los ejecutivos encuestados por Korn Ferry
Afirman que monitorean de cerca sus sistemas de IA para detectar posibles problemas de seguridad o sesgo. Este enfoque proactivo es clave para maximizar los beneficios de la IA mientras se minimizan los riesgos.
A pesar de las preocupaciones, la supervisión adecuada de la IA puede ofrecer grandes ventajas, especialmente en recursos humanos. La IA facilita la creación de descripciones de puestos, la implementación de chatbots para respuestas instantáneas, y la integración con plataformas de empleo para mejorar la gestión de perfiles de candidatos. Además, automatiza la programación de entrevistas, evalúa pruebas de pre-empleo y analiza entrevistas en video, reduciendo significativamente el tiempo y los costos asociados con las entrevistas presenciales. Estas herramientas se han vuelto esenciales para los reclutadores.
Desarrollo de nuevos líderes
El desarrollo de liderazgo no siempre es una prioridad en las organizaciones, y suele considerarse solo en momentos de sucesión. Sin embargo, el cambio generacional en la fuerza laboral lo ha convertido en un desafío emergente. Korn Ferry recomienda prestar atención a este fenómeno, ya que fomentar nuevos líderes es crucial para construir una sólida reserva de talento. Este proceso requiere un enfoque reflexivo e intencional que involucre a todos los niveles de liderazgo. Es fundamental diseñar un perfil de liderazgo ideal, identificar y cultivar altos potenciales, y fortalecer el ciclo de retroalimentación. Integrar el desarrollo de líderes en la cultura de la empresa es también esencial.
Movimiento profesional
El crecimiento profesional es una prioridad, especialmente para las nuevas generaciones. Según el análisis de Korn Ferry, los jóvenes empleados no solo buscan trabajo, sino empresas que valoren su bienestar y desarrollo personal. El 76% de los empleados de la Generación Z consideran que el aprendizaje y el desarrollo son claves para su compromiso laboral.
En respuesta a la disminución de promociones y movimientos verticales, las organizaciones están adoptando trayectorias profesionales más flexibles. Una estrategia emergente es asignar a los empleados a proyectos especiales que ofrecen oportunidades de aprendizaje y visibilidad. Esta práctica transversal requiere una estrecha colaboración entre los líderes, que deben estar dispuestos a compartir personal y fomentar nuevas competencias, viendo estos movimientos como una forma de crecimiento profesional en ausencia de promociones tradicionales.
Fuente: Este articulo proviene de El Espectador
